股票300186(股票300开头的是什么股票)
温氏股份（300498）2018年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2018年，公司紧紧围绕\\\”顺势而为，保持高质量增长，努力实现新突破\\\”的年度工作主线，抓住黄羽肉鸡行情回暖，全面推进养鸡业转型升级工作；在上半年猪价持续低迷，下半年突发非洲猪瘟疫情的行业危机之下，强抓基础建设和管理，较好地防控了非洲猪瘟疫情，肉猪销售规模稳步增长，首次突破两千万头。
在公司董事会的领导和全体员工的共同努力下，报告期内公司销售商品肉鸡7.48亿只，肉猪2229.70万头，肉鸭3133.31万只，鸡蛋1.94万吨，原奶7.55万吨，成品奶1.69万吨；实现营业收入572.36亿元，利润总额42.84亿元，归属于上市公司股东的净利润39.57亿元。
报告期内，公司主要的经营管理工作概述如下：
(一)大力推动养鸡业转型升级，开创新的发展局面
1、推动管理组织制度创新 公司原来各肉鸡区域管理公司下辖肉鸡、水禽、蛋鸡和屠宰销售业务。报告期内，公司经过深入研究后对各种混合业务管理模式进行改革，将水禽、蛋鸡和屠宰销售业务从原肉鸡区域管理公司中独立出来，新成立水禽公司、蛋业公司和鲜品公司，组建专业团队以更加深入地研究各业务发展规划，推动专业化管理。
将原广东省内3个区域管理公司合并为广东养鸡公司，将16个规模较小、距离较近、发展空间受限的一体化公司整合为7个，持续优化人力、种苗、饲料和市场等资源配置，管理效率得到提升。
2、优化升级肉鸡品种 公司坚持以市场为导向，着力培育高档类品种和适合屠宰类品种；修订完善了13个品种的产品质量标准，9个品种的饲养标准，新兴矮脚黄鸡、丝羽乌骨鸡、青脚麻鸡1号等重点品种质量稳步提升。
3、实施销售模式改革 公司以\\\”掌控渠道，直配终端\\\”为目标，推进实施网上商城订货，批发与零售相结合的销售模式；毛鸡销售网上商城订货比例达到95%。构建了全新的鲜品和熟食品营销模式，开发国内熟食经营企业、餐饮连锁企业、配餐公司等客户，在全国23个地市级建设60家批发零售中心，开设食品专卖店10家。2018年，公司肉禽鲜品销量同比增长68%,肉禽熟食品销量同比增长23.4%。
(二)养猪业发展稳中求进，产能产量继续增长
1、深入开展\\\”一降两提\\\”专项行动
2018年上半年，生猪市场行情低迷，公司着力开展\\\”降成本、提成绩，提效率\\\”工作。
首先进一步全面优化种猪场生产流程。稳步推进示范场人均效率提升工作，示范场的人均饲养基础母猪效率提升了39.37%;提升技术服务部管理效率，合并11个老区域技术服务部，新区域按大部制管理；加快推进肉猪批次生产，提高家庭农场饲养周转率。
其次进一步优化种猪场存栏结构。加快了种猪品系优化，提升主流品系占比达97.4%,一级公猪占比从68.3%提升至72.5%,扩大了优秀公猪的覆盖面。
第三，加强培训。引入欧美先进的高效化猪场管理技术及经验，开展了经理级干部轮训工作。全年举办了两期共109名经理级干部培训班，提高了干部管理技能。开展了高效化猪场培训基地建设及高效化猪场现代管理模式导入，共完成42批次高效养猪生产管理培训活动，培养了大批高效化养猪技术人才。
2、稳步推进生产和基地建设，夯实未来增长基础
做好种猪扩群生产。加快了母本纯种扩繁生产布局，扩大了二杂及三系配套种猪生产，新增18万头规模二杂种猪和101万头规模三系配套种猪的生产能力，为发展所需的种猪供应提供了有力保障。明确了土猪选育及配套模式，有序推进了优质土猪选育与扩繁生产。
扩展山东、西南、贵州、安徽、湖南等区域内的商品肉猪生产布局，新签订投资协议规模246万头，新成立山东、云南区域养猪公司。2018年，公司完成种猪场新增开工产能666.2万头，竣工产能552.7万头。
3、着手布局屠宰加工业务，延伸养殖产业链
重启屠宰加工项目，成立生猪食品发展部，统筹开展公司生猪屠宰加工业务。完成了12家意向合作屠宰企业的前期调研，为下阶段开展屠宰加工业务合作打下了一定基础。成立了3个屠宰项目筹建工作小组，其中一个项目动工建设，另两个项目取得了积极进展。
4、奋力抗击非洲猪瘟，提升生物安全防控水平 自8月3日国内首例非洲猪瘟疫情确诊后，公司启动了疫情I级应急响应，全体员工进入最高等级战备状
态。从严从速推进了生物安全防控软件及硬件的配套建设。积极配合各级政府部门对疫情防控的统一部署，统筹规划种猪调拨、生猪生产和销售工作。根据不同区域受影响程度，因地制宜地调整了生产及销售策略，通过实施\\\”一司一策\\\”的定价机制，主动与周边屠宰企业对接，建立了\\\”点对点\\\”调运模式，确保生产经营有序进行。
(三)推动合作农户和家庭农场优质发展
报告期内，公司抓住国家乡村振兴、精准扶贫等政策机遇，出台了系列促进合作农户和家庭农场优质发展的指导意见，配套实施合作农户和家庭农场发展考核激励机制，多措并举促进合作农户和家庭农场优质发展。
公司探索了商品肉鸡、肉猪\\\”公司+养殖小区\\\”发展模式，完成了先期养殖土地资源储备。养猪业，开展商品肉猪在合作农户(或家庭农场)\\\”两段式\\\”饲养模式探索，制订相关结算方案及保育舍建设标准，提高合作养猪户养殖效率和规模；养鸡业，大力推动2308个家庭农场旧鸡舍环境控制系统系统的改造，提高合作农户(或家庭农场)养殖规模和生产成绩。
(四)积极发展相关及协同业务
1、兽药业
开发了一批新产品，猪支原体肺炎活疫苗(RM48株)、猪伪狂犬病活疫苗等取得生产批文，头孢洛宁原料及头孢洛宁奶牛乳房注入剂(干乳期)获得国家二类新兽药证书。改进了生产工艺，马立克氏病活疫苗(CVTR株)保护效力显著，鸡传染性鼻炎疫苗、鸭浆膜炎二价灭活疫苗质量明显提高。开展了实验室CNAS和GCP认证工作，为未来新产品开发和相关科研工作取得准入资质。
2、乳业
加强奶牛养殖管理，提高牛奶产量和品质。截至2018年12月31日，存栏奶牛2.06万头；全年对外销售原奶7.55万吨，同比增长36.66%。通过加强成品奶新产品的开发力度，提升生产加工能力和营销能力，全年对外销售成品奶1.69万吨，同比增长13.42%。
3、农牧设备业
通过加大原材料招投标管理和改进生产工艺等措施，提高产品质量，降低产品生产成本。在满足公司内部养殖项目配套需求的基础上，积极拓展公司外部市场。报告期内，农牧设备公司共完成了87.5万只养禽项目和265万头养猪项目的配套农牧设备生产任务。
4、金融投资业
成立投资管理事业部筹建办，落实\\\”资本驱动\\\”战略，证券项目投资和投后管理能力增强。所投资项目中，2018年通过IPO实现上市的股权项目3个。财务公司筹建工作圆满完成，2018年12月17日正式挂牌运营，为公司业务发展提供资金归集、管理、划拨和资金保值增值等方面提供全方位服务，提高资金使用效率。
(五)持续改善研发条件，提高科技创新能力
报告期内，公司共投入研发经费5.53亿元，新立项科研项目227项；公司自主评选出科技进步奖项目90项，科技成果奖90项；同时，《高效瘦肉型种猪新配套系培育与应用》和《畜禽粪便污染监测核算和减排增效关键技术研究与应用》2项成果荣获国家科技进步二等奖，还有1项获得北京市科学技术二等奖，4项获得广东省农业技术推广奖。另外，报告期内公司还申请了国家专利86项(其中发明专利42项)、软件著作权4项；获得授权专利73项。
1、增加研发条件建设投入
启动新温氏研究院建设项目，一期工程建设方案已立项，计划投入建设资金3.38亿元。建立了基因芯片分析检测实验室，并配备相关设备；建立了检测试剂盒及胶体金研究和生产平台；开展新增建设动物实验基地、动物隔离舍等项目前期调研、选址以及建设论证工作。
2、重点研发项目取得进展生物育种研究：建立了领先的全基因组选择技术体系，设计了种猪基因组育种专用高密度SNP芯片并应
用，开发了种猪基因组育种管理软件，构建了多个生长性状和繁殖性状的\\\”基因型-表型\\\”参考数据库，并在部分品系中开展基因组选择技术的应用。
畜禽疾病防控研究：持续做好猪蓝耳病、猪伪狂犬病、口蹄疫等疫苗的效果评估，为疫苗选用及免疫程序调整提供了科学依据；积极开展猪流行性腹泻、禽腺病毒2种疾病检测试剂盒中试推广，同时与中国农业大学合作开发禽白血病检测试剂盒，提高相关疾病快速诊断水平；向各区域养猪管理公司配置荧光定量PCR仪，提高抗体检测、疾病诊断准确性，提升疾病防控预警能力。
食品安全检测实验室通过CMA认证和CNAS认可，获得第三方检测资质。研发了兴奋剂、氟苯尼考、西玛特罗、喹诺酮类、磺胺类5种试剂盒以及替米考星、呋喃唑酮、呋喃西林、喹乙醇4种胶体金试纸，丰富药残检测工具，保证食品安全。
微生态制剂的研发与应用：肠道废气减排微生态制剂研究取得成果。该产品利用肠道菌群技术对肠道废气关键酶基因的表达进行调控，可减少综合气体、氨气的排放量，同时还降低肉猪料肉比，提高了日均增重，目前已在公司内部推广应用。在前期研究基础上，继续改善养殖臭气快速高效去除微生态制剂。通过优化复合菌剂的组分及浓度，筛选并确定了影响除臭效率及时效性的关键因素，同时结合遮阳除臭网、除臭塔等环保处理工艺，提高臭气、氨气降解率，降低产品成本，该产品也已在公司内部推广应用。
3、继续增强研发平台建设
获批组建\\\”广东省博士工作站\\\”和\\\”广东省生猪种业现代农业创新中心\\\”,设立\\\”广东省—温氏集团联合基金\\\”,启动第一批省企业联合基金项目审批立项。这些新的研发平台，将进一步深化公司人才队伍建设，提升公司畜牧养殖领域的基础前沿技术研究水平和自主创新能力。
(六)加强文化传承，提升公司软实力
广泛宣传、深入解读\\\”精诚合作，齐创美满生活\\\”的核心理念，同时进一步丰富公司企业文化在新时期的内涵，从\\\”修身\\\”\\\”齐家\\\”\\\”爱岗敬业\\\”三方面，提炼出\\\”温氏十大正气观\\\”,提出温氏人新时代的行为规范要求，并广泛开展\\\”温氏十大正气观\\\”专题学习、宣传活动，加强了干部员工的思想引导，树立企业正气观，及时遏制不良风气，营造了风清气正、积极向上的企业氛围。
实施首期限制性股票激励计划，践行新时期公司文化核心理念，健全和完善公司长效激励约束机制，充分调动公司各级干部和骨干员工的积极性，吸引和留住核心人才，实现公司利益、股东利益和员工个人利益的有机统一，促进公司长期、稳定、可持续发展。
综上所述，2018年公司克服了猪周期低谷期的挑战，全力应对非洲猪瘟疫情，进一步夯实了养猪业的发展基础，为未来持续发展并取得较好效益奠定基础；其次公司养鸡业转型升级工作取得较为显著的效果，进一步增厚了经营业绩；公司通过继续坚持科技创新，坚持加强人才培养和激励机制，树立企业正气观等系列基础工作，进一步增强了公司未来发展的软实力。
公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第1号——上市公司从事畜禽、水产养殖业务》的披露要求
(1)报告期内，公司未出现重大疫病流行且国务院兽医主管部门公布重大动物疫情。
(2)报告期内，公司未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。
二、核心竞争力分析 是畜禽水产养殖业公司在30多年的发展过程中，紧紧围绕主产业，坚持创新，不断积累，在竞争和发展中构筑自己的核心竞争力，一步步奠定了公司在行业中的龙头地位，并在研发体系、技术实力、管理体系、区域布局、产品品质和共享文化等六个方面具有竞争优势。
(一)完善的研发体系和研发平台优势
公司于1992年与华南农业大学合作建立了紧密型\\\”产学研\\\”研发体系。目前公司还与南京农业大学、中国农业大学、中山大学等多所名牌院校和科研院所建立了紧密型\\\”产学研\\\”合作关系。公司以这些\\\”产学研\\\”合作单位为技术依托，建立了以研究院(技术中心)为核心的五级研发体系。第一级为研究院(技术中心),负责统筹科研发展战略规划并开展前瞻性、关键性、基础性技术研究和储备；第二级为三大事业部总部技术部、公司信息中心、农牧装备公司和专业育种公司，负责开展本领域应用型创新研究；第三级为各省级区域公司技术部，负责落实公司、事业部提出的单项关键技术或常规技术研究以及新技术、新成果的推广应用；第四级和第五级分别为一体化分、子公司技术小组及其下属种苗场、饲料厂、合作农户服务部负责生产中试试验、生产工艺、流程的技术创新等。公司各级研发体系均配备了相对应的人才队伍，先进的实验室、实验设备和试验基地。
报告期内，公司共投入研发经费5.53亿元，新立项科研项目227项；公司自主评选的科技进步奖90项，科技成果奖90项。同时，公司《高效瘦肉型种猪新配套系培育与应用》和《畜禽粪便污染监测核算和减排增效关键技术研究与应用》两项成果荣获国家科学技术进步奖二等奖。
截至报告期末，公司共获国家级科技奖项6项，省部级科技奖项52项，畜禽新品种9个(其中猪2个，鸡7个),新兽药证书34项，发明专利124项，实用新型专利222项，国家计算机软件著作权30项。
(二)先进的技术体系优势
公司建立了完善的技术管理体系，拥有一支由20多名行业专家、67名博士领衔组成的技术专家管理团队，在鸡猪育种、饲料营养、疾病防治和养殖环保方面拥有较强的技术体系优势。
1、育种方面
公司的育种优势体现在契合我国各区域不同市场需求之上。公司针对不同需求，开展多个专门化品系育种。比如猪育种，持续开展本地化瘦肉型猪选育，形成不同特点产品，具有很好的竞争优势。公司2018年获得的国家科学技术进步奖二等奖成果—《高效瘦肉型种猪新配套系培育与应用》创新了瘦肉型种猪分子育种、遗传评估和性能测定技术等扩繁和养殖技术，创建了中国瘦肉型种猪四系配套育种新体系，培育了两个四元杂交高效瘦肉型猪配套系，打破了我国种猪长期依赖进口的困境，项目成果已在各区域公司推广应用，取得了显著经济和社会效益。
公司另一个育种优势体现在育种规模之上。育种，可简单解释为通过技术手段不断优中选优，经积累固化后培育成具有某一明显特征、特性的品种。这需要数量庞大的原种素材。公司在全国布局，建立了全国规模最大的种猪育种和鸡育种基地，核心群纯种猪和纯种鸡规模行业领先。
目前，公司种猪PSY为24左右。至报告期末，公司共培育出国家畜禽新品种(配套系)9个，其中猪2个，鸡7个。这些新品种(配套系)均获得了国家畜禽遗传资源委员会颁发的\\\”畜禽新品种(配套系)证书\\\”。
2、饲料营养方面
公司饲料营养优势主要体现在饲料配方成本与饲料原料市场行情的联系紧密，使得公司鸡、猪每公斤增长体重的饲料费用达到最优。这主要得益于公司长期坚持对不同产地、不同种类饲料原料的营养含量，对鸡猪不同品种在不同季节、不同生产阶段所需营养水平的深入研究和积累，并建立了数据量巨大的基础数据库和饲料配方系统。公司配方师根据采购中心的原料采购成本，通过该数据库和配方系统可以轻松地配制出饲料成本和营养搭配最优的饲料配方，满足特定生产阶段的需要。
3、疾病防治方面
公司建立了完善的疾病防治体系。在技术方面，公司建立了及时、准确、完整的畜禽抗体监测和疫苗评估体系。公司通过抗体监测，及时掌握畜禽健康状况，制订有效的免疫程序，做到未病先防；其次，公司建立了先进的疾病检测和药物敏感性验证体系，一旦发病及时准确诊断，有效治疗，减少损失。在制度和执行方面，公司制订了严密的生物安全制度和执行计划，规范人员、物料、车辆、畜禽个体的消毒、隔离和转移路径，杜绝生物安全危害物质接触畜禽个体，防病患于场外。
4、养殖环保方面
公司组建了\\\”广东省畜禽健康养殖与环境控制重点实验室\\\”和\\\”广东省畜禽养殖污染系统控制工程技术研究中心\\\”。公司针对目前国内畜禽场污染治理模式单一、投资大、能耗高、效率低的现状，遵循\\\”资源化、生态化、无害化、减量化\\\”的原则，把清洁生产、废弃物综合利用、生态设计和可持续发展等融为一体，对畜禽养殖业污染实施了大力防治，力求从源头减少污染，最大限度地实现养殖业废弃物的资源化和综合利用，形成了完整的生态健康养殖模式，具备较为全面和系统的养殖环保配套技术。
公司2018年获得的国家科学技术进步奖二等奖成果–《畜禽粪便污染监测核算和减排增效关键技术研究与应用》创建了畜禽养殖场\\\”三改两分\\\”污水源头减量工艺，突破了粪水舍内自动分离、沼液浓缩和发酵过程氨气回收等3项关键技术；集成创建了多种畜禽养殖废弃物处理利用模式，提出了不同模式适用的可行性指标和技术规程。该成果为我国养殖业的持续发展和公司建立环保核心竞争力提供了重要技术支撑。
(三)优秀的管理团队、健全的管理制度和先进的管理技术
公司的管理体系由三方面构成，一是管理团队，二是管理制度，三是管理技术。
管理团队：公司的核心管理团队集知识、专业与经验于一体，平均行业从业经验超过20年，对行业的发展具有深刻理解，能够制定出高效务实的业务发展策略，准确地评估和应对风险。中层管理团队成员平均从业经验也有10年以上，在畜牧业积累了丰富的管理实践经验和技能。公司核心技术人员和骨干员工通过内部培养和对外引进等多种渠道得到不断扩充和充实。公司建立了行政职务和技术职称双通道人才晋升渠道，辅以位级晋升、专才优才聘用机制，使公司的管理团队和人才队伍形成合理的梯队和建制。为保持管理团队和核心骨干的稳定和开拓性，报告期内公司实施了限制性股票激励计划，进一步完善了绩效考核机制，激励公司管理团队和核心骨干努力提升经营业绩，推动公司业务持续稳步发展。
管理制度：公司的管理制度根据业务划分，形成模块化、体系化。主要体现在：具有一定专业背景的新员工，根据公司的制度和作业指导书可以较快较好地胜任工作岗位；具备一定资质的干部，可以迅速顶替更高一级别的领导干部；如果在岗的干部突然离岗，其负责的单位可以正常运营两个月以上，给公司留下足够的时间物色合适的接任者。这种健全的管理制度促使公司形成强大的内压，鞭策各级干部努力工作，争求进步。
管理技术：公司管理技术的优势体现在信息化技术的应用之上。公司建立了企业大数据信息化管理中心。高管团队运用大数据辅助经营决策，有效管控分布于全国各地的经营单元。由于数据透明，可以实现充分授权，提高管理效率。公司依托物联网技术和高度集成的ERP信息管理系统，建成了财务共享系统、OA办公系统、种猪&种鸡&奶牛&农牧设备管理系统、合作农户(或家族农场)管理系统等多个业务系统，实现对业务全面、高效的管理。未来随着屠宰、生鲜项目加快布局，公司还将探索建立自己的网上电商平台。
(四)公司区域布局合理，产品品质优良 公司养殖业在全国围绕各地销区布局一体化养殖公司，每个一体化养殖公司对接300公里范围的区域市
场。公司产品24小时内运到区域销售市场，在保证较低的运输费用的同时，保证了产品品质。公司一体化养殖公司的种苗场、服务部辐射范围为方圆30公里左右的合作农户(或家庭农场),在降低合作农户(或家庭农场)运输成本的同时，保证公司技术服务人员对合作农户(或家庭农场)的现场指导及时到位。
公司产品类型多样、齐全，适应不同的市场需求。截至报告期末，公司拥有48个优质鸡纯系，47个肉鸡品种(配套系),基本上覆盖了市面上所有优质类型黄羽肉鸡品种。根据长速差异，可划分为快大型、中速型和慢速型优质鸡；根据体型外貌，可划分为新兴矮脚黄鸡、新兴黄鸡、天露黑鸡、天露麻鸡、黄脚麻鸡、青脚麻鸡、乌皮麻鸡、丝羽乌骨鸡等系列。
截至报告期末，公司种猪有五大品种12个品系；肉猪有3个配套系。公司培育出的肉猪品种满足了我国因地域广泛，饮食文化差异而导致的猪肉消费市场差异较大的需求。公司肉猪品种适销对路、货源稳定、品质优良。非洲猪瘟发生后，生猪价格产销区有所分化，公司全国布局的优势体现得更加明显。
(五)公司倡导齐创共享文化理念，与合作者一道齐创美满生活
公司秉承\\\”精诚合作，齐创美满生活\\\”的企业文化理念，兼顾多方利益，符合全体干部员工工作和生活的诉求，也符合股东、合作农户(或家庭农场)和客户的诉求。因\\\”得道多助\\\”,公司依靠各方支持渡过了一个又一个行业危机，并得到较好地发展。目前，公司与合作农户(或家庭农场)、客户的合作关系更加稳定牢固，全体干部员工的忠诚度和工作积极性不断提高，公司的吸引力、向心力和凝聚力进一步增强。
自2015年上市三年来，公司现金分红总计104.26亿元。2018年，合作农户(或家庭农场)获得收益81.47亿元，户均收益15.48万元；员工整体薪金水平同比提高5.78%。
三、公司未来发展的展望
(一)行业竞争格局
1、市场占有率 肉鸡和肉猪养殖行业集中度比较低，规模化肉鸡和肉猪养殖企业数量相对较少，行业内规模企业总体
市场占有率相对较低。据《中国畜牧业年鉴(2016)》数据统计，2016年肉鸡养殖年出栏5万只以下的养殖场数占总场数99.85%,年出栏50000-999999只占0.1428%,年出栏数100万只以上占0.0045%;生猪养殖年出栏500头以下的养殖场数占总场数99.40%,年出栏500-49999头占0.6015%,年出栏数5万头以上的场数占0.0007%。
其中，生猪养殖上市公司总体市场占有率比较低。据新牧网《2018年全国生猪出栏69382万头，9大上市猪企占6.45%市场份额》显示，2017年，九大上市猪企(温氏、牧原、正邦、雏鹰、天邦、天康、罗牛山（000735）、龙大肉食（002726）、金新农（002548）)共出栏3442.46万头生猪，占当年全国生猪出栏的4.9%;2018年，此九大企业共出栏4476.3万头，占当年全国生猪出栏的6.45%。
与生猪行业相比，黄羽鸡规模养殖企业总体市场占有率比较高。据《2018国鸡产业白皮书》(新牧网、新禽况出版),排名前10黄羽鸡养殖企业年出栏约为14亿只，占黄羽鸡总出栏35%左右；排名前20企业年出栏约15.4亿只，占黄羽鸡总出栏40%左右。
报告期内，公司销售肉鸡7.48亿只，占全国黄羽鸡出栏量18.7%-19.7%,占全国肉鸡出栏量9.1%—9.4%(根据新牧网、新禽况出版的《2018国鸡产业白皮书》报告，2018年全国出栏商品代黄羽鸡38—40亿只；白羽肉鸡年出栏稳定在42亿只左右);销售肉猪2229.70万头，占全国生猪出栏量3.2%。公司发展的市场空间仍很大，将继续稳步扩大肉猪生产规模，平稳发展黄羽肉鸡养殖业。
2、渠道
商品肉鸡、肉猪是大宗食品原料肉。主要的销售模式是坐地批发或零售，主要的客户是肉联厂、食品加工企业、各个人中间商(批发商或零售商)等，客户群体比较大。行业各企业的销售渠道因业务区域分布不同，交叉较少，销售渠道比较简练、通畅，开拓和管理渠道的成本较低。
公司是行业龙头，拥有充足的货源和可靠的产品品质，在销售渠道中具有较高的话语权。未来，公司全面推广温氏商城线上交易平台销售模式，继续采取有效措施开发大客户，保证销售渠道更加通畅、稳定。
3、品牌营销
商品肉鸡和商品肉猪因其是鲜活、大宗食品原料肉的特殊商品属性，消费者直接身心感受的机会比较少，因而对产品品牌的认知度比较低，对公司品牌的认知度较高。消费者通常通过公司品牌辨认产品的品质和安全性。
公司将继续加强公司品牌宣传的同时，报告期内公司发布了\\\”温氏食品\\\”产品品牌，通过公司品牌和产品品牌的联系，加深消费者认知，为未来公司由传统生产型企业向食品企业逐步迈进奠定基础。
4、价格
我国商品肉鸡、肉猪市场的集中程度相对较低，大量散养户\\\”价高进入，价贱退出\\\”,影响了市场供给量的稳定性，导致行业供需不匹配，造成产品价格呈现较大的周期性波动，行业称为\\\”鸡周期\\\”、\\\”猪周期\\\”。此外，近几年疫情也是影响\\\”鸡周期\\\”、\\\”猪周期\\\”的主要因素之一。
公司将坚持双主业发展，优化区域布局，抓住\\\”鸡周期\\\”、\\\”猪周期\\\”的轮动以及区域市场的价格差异，获取高于行业平均的合理收益；同时，公司将通过提高育种和饲养管理水平，加强疾病防控体系建设，提高肉鸡、肉猪的品质，降低生产成本，并争取在同一区域、同一时期获得更高的销售价格。
(二)行业发展变化趋势
1、行业集中度呈现逐步提高趋势
根据《中国畜牧业年鉴》数据统计，年出栏5万—99.99万只肉鸡的规模化养殖场比例逐年上升，年出栏100万只肉鸡以上的大型养殖场的比例也逐年上升；同样，年出生猪500-4.99万头以及年出栏5万头以上的规模化养殖场也逐年上升。未来，随着环保压力、城镇化加速、土地流程，预计养殖业集中度提高趋势会越来越明显。
2、肉鸡、肉猪销售模式转变
受H7N9流感事件不定期发生和非洲猪瘟疫情防控影响，各地政府陆续出台家禽经营管理办法，国内活禽交易限制的范围逐步扩展，活猪调运也可能长期受限。目前，商品肉鸡和商品肉猪的销售出现活鸡和活猪的销售模式与\\\”集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市\\\”的销售模式并存的局面。未来，逐步全面向\\\”集中屠宰、品牌经营、冷链流通、冷鲜上市\\\”的模式转变。
3、非洲猪瘟常态化，生猪调运或长期受限
非洲猪瘟疫情发生后，鉴于非洲猪瘟防控的长期性、复杂性和艰巨性，农业农村部出台了包括限制生猪调运在内的一系列的防控措施，未来生猪调运或将长期受限，逐步从\\\”调猪\\\”向\\\”调肉\\\”转变，由此连带引发屠宰产能布局从销区向产区转移。
(三)公司未来发展思路
基于上述行业的竞争格局和变化趋势，公司将以\\\”精诚合作，齐创美满生活\\\”的温氏文化核心理念为指引，继续扩张养猪业，稳步发展养鸡业，加快发展蛋鸡、鸭、鹅、鸽、乳业、兽药及农牧设备业，打造以鸡猪双主业为核心、多业态协同发展生态圈；同时，加快推进屠宰、食品加工、生鲜营销产业发展，延伸养殖产业链，从传统生产型企业向食品企业逐步迈进。公司还将依托资本市场力量，规范公司运作，持续提高经营管理能力，全面提升企业综合实力和竞争优势，向\\\”千亿企业、百年温氏\\\”的目标稳步迈进。
(四)2019年发展目标和措施
1、坚持稳中求进策略，确保主业产能提升 2019年，公司保持稳中求进的基调，确保主业完成年度既定生产经营目标。其中，养鸡业加快转型升级，提质增效扩产能，实现高质量增长，2019年肉鸡销售数量增长不低于10%,步入加快增长轨道。养猪业，结合不同区域非洲猪瘟疫情防控的形势，在主产区与主销区实施不同的发展策略。在主销区及猪价较高的区域，适度加快发展步伐；主产区及受疫情影响严重的区域，视区域发展变化情况决定新项目建设进度，保持2019年肉猪销售数量实现稳健增长。
2、优化升级生物安全体系，确保大生产安全稳定 重点做好非洲猪瘟等重大疫病的防控工作，建立更全面、更高标准的生物安全体系，完善硬件配套和工作流程，严格落实防疫措施，不断提升疫病防控水平。公司计划设立专项奖励资金，促进员工自觉做好非洲猪瘟防控工作。同时，要加强对合作家庭农场的疫病防控理念宣传和防疫知识培训，指导和监督家庭农场严格落实疫病防控措施，保障大生产安全稳定。
3、推动发展模式升级，促进养殖业务持续增长 深入开展养殖模式升级研究，通过创新模式和组织方式、优化利益分享机制等方面的探索和试点，推动温氏\\\”公司+家庭农场\\\”模式迭代升级。配套相应政策制度，充分调动合作农户(或家庭农场)养殖积极性，稳定合作关系，并吸引更多新生力量参与畜禽养殖行业。大力推动现有种场、饲料厂、家庭农场的改造升级，提高土地产出效率、人均产出效率，满足产量增长需求。
4、延伸和完善产业链，大力发展屠宰加工业务 公司养禽业要加快推进屠宰及深加工产能布局，建立屠宰生产管理体系；完善屠宰厂、熟食厂区域布局，推动项目落地，提升产能规模，实现高效运转；进一步明确鲜品和食品业务的发展定位，做好顶层规划设计，制订业务发展整体规划与实施方案，推进鲜品订单式销售业务。
公司养猪业要做好生猪屠宰加工业务区域布局，制订实施方案与计划并推动落实，加强肉猪生产与屠宰环节的对接，立足产地屠宰，引导原有客户转型升级。加快相关人员的培训、培养和引进。深入探索与屠宰加工企业合资、合营、控股，或以区域管理公司为单位自建等多种发展模式。
生鲜营销业务要以河源屠宰加工基地为核心，以高效的工厂管理和快捷的产品流通为目标，搭建专业化的生产管理和营销体系，全力拓展包括生鲜门店在内的全渠道销售市场，形成较具竞争力的生猪屠宰加工和营销模式，发挥好示范作用，为公司肉猪屠宰加工业务输出运作模式、技术和人才。
5、发挥系统优势，协同发展相关及配套业务 大华农（300186）事业部：继续保持与技术部门和养殖业务单位保持高效协同，加强兽药技术创新，突破核心工艺，持续开发新产品，保障公司主业大生产安全；同时，积极拓展外部兽药市场，提升经营管理效率，增强兽药业竞争优势。
投资管理事业部筹建办：需加强金融投资业务专业团队力量，完善内部管理，加快投资业务战略布局，投融并重，争创投资收益。
财务公司：以安全运行为目标，统筹资金管理，逐步开展内部结算等业务，提高资金使用率；同时促进企业降低融资成本。
农牧设备公司：要进一步优化农牧设备业务组织架构，降本增效，提升产品质量和售后服务水平，发挥产业链配套优势，助力公司主业完成高效化、智能化养殖设备的升级换代。
相关养殖业务：在稳步推进发展的同时，努力培育为公司新的业绩增长点。乳业重点加强营销体系建设，优化成品奶生产与销售管理，优化管理流程，不断降低生产成本，促进产品质量和效益稳步提升。水禽业加快布局，积极开展各区域特色品种饲养。蛋鸡业、养鸽业继续探索经营模式，年内力争实现新突破。
6、增强研发与技术推广能力 编制新的\\\”互联网+\\\”规划纲要，明确方向思路；持续完善财务共享平台；开发和优化大数据平台；进一步优化和推广温氏商城平台，通过\\\”互联网+\\\”等信息管理技术，进一步提升公司核心竞争优势。
加强科研软硬件条件建设，力争把新温氏研究院打造成省级重点实验室。充分发挥科研平台的作用，加强与国内外权威研究团队的合作。开展科研管理机制创新，强化生物育种、检测试剂、微生态制剂、食品加工、营养调控、无抗、减排等领域的技术研究与应用，加大力度开展非洲猪瘟防控等新发疾病综合防控技术研究，持续开展高效工厂化养殖场和生态养殖小区设计、工艺、设备等方面的研究与应用，提升企业竞争力。
7、继续加强制度建设和文化建设，不断增强公司软实力 优化绩效考核方案，建立健全内压机制，充分激发公司活力。继续加强环保治理、生产安全、食品安全、信息安全等工作力度，强化风险意识，确保各项工作合法合规。对内强抓正气教育和企业文化教育，对外积极做好企业和文化宣传，积极参与公益事业，承担大企业社会责任，保持良好的社会形象，为公司发展营造友好和谐的氛围。
(五)可能面对的风险
投资者在评估公司投资价值时，应特别认真地考虑下述各项风险因素。下述风险因素根据重要性原则或可能影响投资者决策的程度大小排序，该排序并不表示风险因素依次发生。
1、行业竞争风险 随着国家对规模化养殖转型的政策扶持力度加大，不少企业进入畜禽养殖行业，行业市场集中度提高、竞争程度越加激烈。如果公司不能及时应对行业竞争格局的变化，调整市场营销策略，未来公司的市场份额和收益水平可能因激烈市场竞争而下降。
2、市场价格波动风险 畜禽养殖行业仍存在大量的散养户。散养户存在\\\”价高进入，价贱退出\\\”的现象，影响了市场供给量的稳定性，造成产品价格波动，行业称为\\\”鸡周期\\\”、\\\”猪周期\\\”。如果未来\\\”鸡周期\\\”、\\\”猪周期\\\”进入低谷期，产品市场价格下滑，则公司将面临产品价格、销售收入下降的风险，公司的经营业绩可能出现下滑甚至亏损。
3、畜禽疫病或公共卫生风险 疫病是畜禽养殖行业经营过程中面临的主要风险之一。一旦发生疫病，可能引发公司畜禽产品发生死亡或被迫捕杀，生产成绩下降，市场交易受限，消费需求下降等风险，公司可能因此生产成本上升、产品积压、销售价格和销量下降等，导致公司面临经营效益下滑的风险。
特别是2018年8月起，国内发生了非洲猪瘟疫情。非洲猪瘟是一种从国外传入我国的猪烈性传染疫病，是由非洲猪瘟病毒引起的家猪、野猪的一种急性、热性、高度接触性动物传染病，所有品种和年龄的猪均可感染，发病率和死亡率最高可达100%,目前全世界没有有效的疫苗防治。
目前非洲猪瘟疫情防控形势非常严峻，为了严格落实疫情排查，疫情扑灭，严防疫情扩散蔓延，农业农村部出台了有关疫点和疫区生猪捕杀、生猪及其产品调运、运猪车辆监管等重点措施。受疫情及防控措施影响，公司养猪业主要面临四方面风险：一是，若公司种猪跨区调运受阻，公司种猪场将不能及时换种，则公司面临种猪场母猪老化，生产成绩下滑，猪苗产量不及预期的风险；二是，若公司猪苗、商品肉猪调运受影响，公司不能及时投苗或销售商品肉猪，则公司面临猪苗积压，死淘率上升，商品肉猪不能及时销售的风险；三是，若公司种猪场、合作农户(或家庭农场)被划为疫点或疫区，则公司面临生猪被捕杀、财产受损失的风险；四是，为配合各地区防控非洲猪瘟的需要，为保护公司和股东的长远利益，控制经营风险，减少损失，提高经营效益，公司拟在受到疫情影响严重的地区和风险威胁较大的地区主动下调产量，确保企业健康、持续发展。若公司因此调整区域布局和生产计划，则公司面临未来几年肉猪上市量不及预期目标的风险。
4、食品安全风险 国家对食品安全越来越重视，消费者对食品安全的要求越来越高。如果出现食品安全危机，消费者对企业产品的消费信心将受到打击，将直接影响到企业所建立的品牌信任，直接影响到食品生产企业产品的市场需求，造成企业经营业绩严重下滑。
5、经营模式风险 公司依托紧密型\\\”公司+农户(或家庭农场)\\\”的经营模式发展。合作农户(或家庭农场)是公司生产经营至关重要的基础之一。公司与合作农户(或家庭农场)通过签订委托养殖合同方式合作。在合作执行中仍可能存在某些农户与公司对合同相关条款的理解存在差异，导致潜在的纠纷或诉讼风险。如果爆发疫病或其他规模化企业采取竞争手段争夺农户，可能导致公司的合作农户(或家庭农场)流失的风险。另外，近年环保压力增加、土地流转、城镇化加速等政策环境的变化，农户(或家庭农场)自身获取养殖资源的投入和难度加大，导致公司的合作农户(或家庭农场)数量面临下降的风险。
6、存货减值风险 公司采用紧密型\\\”公司+农户(或家庭农场)\\\”的产业链一体化经营模式，且畜禽产品的养殖生产周期较长，该模式决定了报告期内存货金额及其在公司总资产中所占比例相对较高。受行业周期性供需变化、突发疫情等因素影响，肉鸡、生猪价格波动较为明显，若肉鸡、生猪价格出现大幅下滑，导致公司期末存货可变现净值下降，并低于其取得成本，则公司面临存货减值的风险，进而可能导致公司当期经营业绩受到较大影响。
7、自然灾害风险 随着公司业务规模发展与养殖区域布局，养殖场地遍布在华南地区、华东地区、华中地区、东北地区及西南地区等，部分养殖场地有可能面临台风、地震、水灾、雪灾等各种不可预测的自然灾害，可能造成养殖场建筑设施损坏、畜禽死亡，并进一步影响到公司下属区域机构正常生产经营。
8、投资项目预期收益无法实现的风险
公司在养殖、生鲜等业务方面有多个在建投资项目，虽然这些项目经过可行性研究论证分析、投资建设管理来保证顺利建设投入运营，但受宏观经济环境变化、产业政策变动、国家政策法规变化，以及公司自身的项目管理、人力资源管理、财务风险管理、市场占有拓展等能力因素影响，对投资建设项目如期完工、正常运营可能存在不利影响，造成预期收益可能无法实现。
针对上述风险，公司拟采取以下应对措施：
1、持续完善生物安全体系建设，全力防控非洲猪瘟疫情。重点推进洗消/消毒中心的建设，完善猪场内消毒设施设备、物理隔离等防疫硬件配置，不断提升生物安全防护水平。全面推行猪只及饲料运输中转车的专车专用，推动猪苗与饲料的集中配送；进一步优化和固化猪只饲养、销售、淘汰及运输等关键环节的生物安全管理，尽可能切断传播途径，降低疫情发生风险。执行压责、履责、问责机制，抓好非洲猪瘟防控措施的监督检查。及时掌握疫情动态信息，积极组织协调，做好种猪调拨、猪苗投放及肉猪销售的\\\”保三通\\\”工作，保持生产经营的正常秩序。
2、继续提升公司行业竞争力与竞争优势；提升自身资金与技术优势，适应养殖行业规模集中化的发展趋势；加快延伸一体化产业链，推动从重视生产端向重视销售端转移。
3、提高专业化水平和管理效率，提升生产效率，降低生产成本，应对畜禽产品价格波动的风险；继续优化区域布局，调整业务结构，分散市场风险；进一步优化原材料集中采购模式，降低原料采购成本；优化饲料配方结构，降低饲料配方成本。
4、形成育种、养殖及饲料、防疫保健、环保治理一体的产业结构，增强市场综合竞争能力和抗风险能力；加大疫情防控技术研发投入，进一步完善疫病防治技术体系，降低、减少疫病的发生及损失。
5、加强对合作农户(或家庭农场)前期甄选、养殖管理、物料供应、技术服务、质量控制及收益结算等养殖过程各方面的合作监督与支持需求，形成合理的流程分工与责任义务，明确合同双方的权利义务。
对\\\”公司+农户(或家庭农场)\\\”模式进行升级迭代，探索\\\”公司+养殖小区\\\”的经营模式。
6、做好自然灾害预防与判断，关注气象预报等灾害天气预报；建立完善自然灾害应急与启动预案流程，做好安全部署与报告畅通机制；建立定期购买财产保险管理规范，为资产设备、畜禽产品等购买保险，提前做好风险转移与分散。
7、面对项目投资、建设、运营等系列过程的不确定性，采取吸收、分散及转移等风险管理方式多措并举。结合畜禽养殖、屠宰、生鲜等业务链布局，分散项目集中风险；建立健全项目管理制度，建立项目责任管理体系，完善项目配套考核机制，提高项目运营管理能力。
