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海德股份有限公司(海德股份有限公司简介)

 2022-04-25 08:39:49
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海德股份有限公司(海德股份有限公司简介)

海南海德实业股份有限公司(以下简称公司或海德股份,SZ.000567)是A股第一家从事不良资产管理业务、唯一持有AMC牌照的金融上市公司。经过多年布局,成功实现了由房地产向不良资产管理的转型,顺利完成了38亿资本金的定增,科学搭建了以业务为核心的组织架构和市场化的管理体系,有序推进了各项业务的开展和经营目标的实现。三年筚路蓝缕、三年攻坚克难,海德股份在不良资产的蓝海厚积薄发,砥砺前行。

成功转型确立前行新方向

海德股份1994年在深交所上市,上市至今先后从事纺织和房地产业务。从2014年下半年开始,海德股份一直在压缩房地产业务,寻求转型。2015年10月30日,在房地产全行业利润下行的大势中,公司向资本市场公告转型进入不良资产管理行业。

2016 年7月,海德股份取得西藏自治区人民政府关于同意设立AMC公司的批复;10月获中国银监会审核备案通过,公司AMC牌照正式落地,成为国内A股市场上唯一持有AMC牌照的上市公司;2018年1月,中国证监会核准同意海德股份所属行业类别由房地产变更为金融业-其他金融业。海德股份华丽转身,实现向不良资产管理的彻底转型。

完成定增驶入发展快车道

2018年4月13日,海德股份完成定向增发,净资产规模由2.95亿元增加到40亿元以上,增长12.6倍;公司全资所属AMC公司实缴注册资本达到47.21亿元,资本规模在全国59家地方AMC公司位居前例。在资本厚度决定市场地位的不良资产管理行业,为公司快速发展奠定了坚实的资本基础。

定增完成后,公司发力不良资管主业,在收购重组、收购处置、不良资产证券化三大业务基础上,探索债转股以及其他投资及创新型业务,不良资产管理业务风生水起。截至2018年6月末,海德股份累计开展资产管理业务超过75亿元。2018年三季度报告显示,公司总资产66亿元,比上年末增长84%;实现营业收入24,747.04万元,同比增长89.43%;实现归属母公司净利润7635万元,同比增长36%。海德股份不良资产管理业务平稳开展,持续发力,经济效益已经逐步显现。

发挥优势 逐鹿不良大蓝海

随着经济下行压力加大,不良资产市场不断扩大。截至2018 年三季度,中国企业部门杠杆率为 162.5%,商业银行不良贷款余额 2.03 万亿元,较上季末增加 751 亿元。根据普华永道报告,中国商业银行有 2 万亿元不良贷款,3.4 万亿元关注类贷款,再加上资产管理公司(AMC)已购入的名义价值近 4.3 万亿元的坏账,国内的不良资产管理市场已经成为一片蓝海。这对于海德股份等在内的 AMC 公司来讲,都将是历史性的机遇。

牌照优势。目前国内的省级不良资产管理公司注册资本普遍规模较小,以 10 亿元级别企业为主。市场上 AMC 牌照仍稀缺,行业发展空间较大。公司增资以后,资金实力在国有控股占据主流的地方AMC持牌机构中位居前列。

所有制优势。海德股份作为国内首家民营全资上市AMC,具有扁平化的管理优势,在决策上更有效率,在薪酬、激励等方面可以设定更加灵活、更具吸引力的机制,吸收行业优秀人才。

上市平台优势。海德股份作为A股市场中专业开展不良资产管理的公司,依托上市公司平台与资本市场对接,通过发行股票、债券等多种方式进行融资,助推公司业务快速发展。

地缘优势。海德股份是海南省唯一一家A股金融上市公司,其全资子公司海徳资产管理有限公司(以下简称海徳资管)是西藏自治区内唯一一家从事不良资产管理业务的企业,也是西藏自治区资本实力最强金融机构之一。作为地方金融业的延伸,公司具有“人缘”“地缘”优势。

强化管理铸就事业新辉煌

国内不良资产处置模式同质化现象严重,行业竞争激烈,同时不良资产作为“非标资产”,债权债务关系复杂,极度考验资产管理公司的专业能力、整合资源能力、和对潜在价值的挖掘能力。海德股份在转型后持续向主业发力,人力、物力、财力最大程度的向业务部门倾斜。

强化公司治理。公司已建立、健全了规范的法人治理结构,有完善的股东大会、董事会、监事会和管理层的独立运行机制,设置了与公司生产经营相适应的、能充分独立运行的、高效精干的组织职能机构,并制定了相应的岗位职责,各职能部门之间职责明确,相互制约,为公司发展提供制度保障。

搭建专业团队。在当前激烈的市场竞争中,专业的团队和海德特色的不良资产管理业务体系显得更加重要。公司从转型伊始就着力打造专业团队,建立市场化选人用人机制和有竞争力的薪酬机制,不断吸引优秀人才,打造一流的经营团队。通过按照市场化、专业化和系统化的管理思路,多渠道、多方式培养、引进和使用人才,海德股份打造了一支市场影响力强、业绩贡献突出、具有海德特色的专业团队。

优化组织结构。海德股份AMC公司进行了组织结构优化调整。按照“大业务、大风控、大综合”三大板块构建组织体系,整合团队,合理分配资源,实现扁平、高效的组织管理。调整后台人员充实到前台业务团队,调整完成后,公司业务部门数量占总部门的2/3以上,业务人数占总人数的2/3以上,组织结构更加扁平化,运营效率显著提高,业务人员获得补充,团队战斗力愈加强悍。

加强风险管理。公司按照风险管理要求和不良资产管理行业的特点,加强风险管理。一是落实规范化管理,加强制度体系建设,建立工作标准化流程,确保工作在制度化、规范化、流程化的程序中执行;二是着力研究不良资产风险管理策略、方法、机制,建立并不断完善不良资产风险管理体系,提高公司应对风险的能力;三是强化风险合规意识,加强风险管理和合规培训,固化、提高员工风险合规意识。

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